Navigate / search

ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı (Draft) Farkındalık Eğitimi

Amaç: ISO (Uluslararası standartlar örgütü) tarafından 2014 yılında 130 ülkenin inovasyon uzmanları ile birlikte başlatılan çalışmalarına, Türkiye delegesi olarak katılarak, yazımına katkıda bulunduğumuz, ISO-50501 İnovasyon Yönetimi Sistemi standartı çalışmalarında gelinen aşamadaki draft standart anlatılacaktır. Programımızın amacı; kuruluşun inovasyon yönetimi sistemi kurma çalışmalarına değer katarak, 2018 de yayınlanacak standarta hazırlık yapmalarını sağlamaktır.

 

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon yöntiminde dünyada son gelişmeler
  • İnovasyon yönetimi standardize edilebilir mi?

 

İçerik: Bu seminerde katılımcılara;

  • ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı hazırlık çalışmaları
  • Tanımlar ve terimler
  • Standartın kapsamı
  • İnovasyon yönetiminin temel bileşenlerini
  • İnovasyon stratejisinin önemi
  • İnovasyon organizasyonu ve kültürü
  • İnovasyon yaşam döngüsü
  • İnovasyon sonuçları

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

EU ve ISO Standartları Işığında İnovasyon Yönetimi

Amaç: 2006-2012 yılları arasında EU desteği ile üretilen inovasyon yönetimi değerlendirme modeli IMProve, 2013 yılında EU tarafından standart haline getirilmiştir. 2013 yılında yayınlanan CEN/TS 16555-1 AB’nin inovasyon yönetimi standartı ve 2014 yılı itibariyle ISO (Uluslararası standartlar örgütü) tarafından çalışmaları başlatılan ISO-50501 İnovasyon Yönetimi Sistemi standartı neleri kapsamaktadır? Programımızın amacı; 2006 da başlayan çalışmaların, ISO standartı halinde 2018 yılında yayınlanması planan inovasyon yönetimi alanındaki yeni gelişmelerin paylaşılarak, kuruluşun inovasyon yönetimi çalışmalarına değer katmaktır.

 

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon yöntiminde dünyada son gelişmeler
  • İnovasyon yönetimi standardize edilebilir mi?

 

İçerik: Bu seminerde katılımcılara;

  • AB’nin CEN/TS 16555-1 numaralı İnovasyon Yönetimi Standartı
  • ISO 50501 İnovasyon Yönetimi standartı çalışmalarında gelinen aşamalar
  • İnovasyon kavramları ve inovasyon çeşitleri
  • İnovasyon yönetimi standartınının kapsamı
  • İnovasyon stratejisinin önemi
  • İnovasyon organizasyonu ve kültürü
  • İnovasyon yaşam döngüsü
  • İnovasyon sonuçları

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

İNOVASYONLA NELERİ BAŞARABİLİRİZ?

Amaç: İnovasyon sadece üründe ar-ge yaparak herkesi şaşırtacak teknolojiler üretmek demek değildir. İnovasyon sürdürülebilir bir yaşam biçimidir. 2013 yılında EU-16555 İnovasyon yönetimi standartını kabul etmiş ve 2015 yılı  itibariyle ISO (Uluslararası standartlar örgütü) İnovasyon Yönetimi Sistemi standartı yazılmaya başlamıştır.  Fikir üretme sürecinden başlayarak, ulusal ve uluslararası desteklerle pazara yenilikçi ürünler sunmaya uzanan sürecin kurumsal yönetimi,  bu standartlar ışığında inovasyon yönetimi olarak tanımlanabilir.  Seminerimizin amacı; inovasyon sürecinin tanıtımı, inovasyon alanında ulusal ve uluslararası destekler ve kuruluşun inovasyon yönetimi sürecini uluslararası standartlar ışığında nasıl hayata geçirebiliriz konularında katılımcıları heyecanlandırmaktır.

Yöntem: Bu seminerde katılımcılara;

  • İnovasyon kavramları ve inovasyon çeşitleri (ürün, süreç, pazarlama, sosyal inovasyon)
  • İnovasyon yönetimi EU ve ISO standartlar çalışmaları
    • IMProve değerlendirme yöntemi
    • CEN/TS 16555-1 numaralı İnovasyon Yönetimi Standartının kapsamı
    • ISO 50500 İnovasyon Yönetimi Standartı çalışmaları
  • İnovasyon stratejisinin önemi
  • İnovasyon Portfolyosu ve İnovasyon projesi
  • Ulusal ve uluslararası hibelerle uzun soluklu inovasyon yönetimi
    • Ulusal destekler
      • TUBİTAK, Sanayi Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı Destekleri
      • Kalkınma Ajansları destekleri
      • STK destekleri
      • TTGV destekleri
    • Uluslararası destekler
      • EU’nun HORİZON 2020 destekleri
      • İkili anlaşmalar ile Rusya destekleri
      • Diğer ülkelerle ikili anlaşmalar destekleri
      • Dünya Bankası destekleri
      • Büyükelçilikler ve STK ların destekleri
      • Ulusal ajans destekleri
      • UNESCO destekleri
    • İnovatif yaklaşımlar ve Kuruluş için İnovasyon yönetimi yaklaşımı önerisi

İNOVASYON STARTEJİSİ ÇALIŞTAYI

Amaç: Herkes inovasyon yaptığını söylemekte olup kimse stratejisini ve planlarını bilmemektedir. Kuruluş startejisi olmadan ve bütçeleri tanımlanmadan şirketler artık yönetilememektedir. Aynı şekilde inovasyon startejisi olmadan da inovasyon yönetilemez. Türkiye’de bir ilk olarak bu çalıştayımız ile sizlerde inovasyon stratejinizi hazırlayabileceksiniz.

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon stratejisi hazıralanacaktır.
  • Gelecek değerlendirmeleri yapılabilecektir.

 

İçerik: Çalıştay olarak hayata geçirelecektir.

  • Bilgilendirme
    • Şirket stratejisi
    • İnovasyon startejisi
  • Grup çalışmaları
    • PESTEL Analizi,
    • Rakip analizi,
    • Empati analizi,
    • Fikir Ağacı
    • Fikir eleği
    • Ansoff matrisi

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

İNOVATİF HİZMET GELİŞTİRME

Amaç: Yenilik rekabetin temel koşulu haline geldiği global ekonomide, hizmet sektöründe yenlikçi fikirlerin oluşturulması ve bu fikirlerin hayata geçirilmesi için projelerin başlatılması ve sonuçlandırılması zorunludur . Bu projelerde en önemli unsur da bireysel ve kurumsal yaratıcılığı, uygulanabilir proje fikirlerine dönüştürmektir. Bu eğitimde hizmet sektöründe inovasyon projelerinin yeri, önemi ve gerçekleştirim süreci paylaşılacaktır.

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon ve AR-GE kavramları
  • Hizmet sektörünün özellikleri
  • Teknoloji ve yeni hizmetlerin ilişkisi
  • İnovatif proje fikirleri üretme
  • inovatif fikirleri değerlendirme
  • Ulusal-uluslararası destekler
  • Kurumsal yenilikçilik kapasitesini değerlendirme

 

İçerik: Yenilikçi hizmet üretmek isteyen kuruluşlar için aşağıdaki kapsamda eğitim gerçekleşecektir.

  • Bilgilendirme
    • Yenilik (Inovasyon) ve AR-GE nedir?
    • İnovatif hizmetleri hayata geçirirken ulusal destekler
  • Kurumsal Yenilikçilik kapasitesini değerlendirme
    • Özdeğerlendirme çalışması
  • İnovatif hizmet üretme süreci
    • Teknoloji ve hizmet
    • Yeni hizmet geliştirme sebepleri
    • Hizmet sektöründe inovasyon yolları
    • Yeni hizmet geliştirme modelleri
    • Yeni hizmet geliştirme çevrimi
  • İnovasyonda yeni akımlar
    • Sosyal inovasyon
    • Fonlama modeli
    • Co-inovasyon

Hizmet sektöründe açık inovasyon