Navigate / search

ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı (Draft) Farkındalık Eğitimi

Amaç: ISO (Uluslararası standartlar örgütü) tarafından 2014 yılında 130 ülkenin inovasyon uzmanları ile birlikte başlatılan çalışmalarına, Türkiye delegesi olarak katılarak, yazımına katkıda bulunduğumuz, ISO-50501 İnovasyon Yönetimi Sistemi standartı çalışmalarında gelinen aşamadaki draft standart anlatılacaktır. Programımızın amacı; kuruluşun inovasyon yönetimi sistemi kurma çalışmalarına değer katarak, 2018 de yayınlanacak standarta hazırlık yapmalarını sağlamaktır.

 

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon yöntiminde dünyada son gelişmeler
  • İnovasyon yönetimi standardize edilebilir mi?

 

İçerik: Bu seminerde katılımcılara;

  • ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı hazırlık çalışmaları
  • Tanımlar ve terimler
  • Standartın kapsamı
  • İnovasyon yönetiminin temel bileşenlerini
  • İnovasyon stratejisinin önemi
  • İnovasyon organizasyonu ve kültürü
  • İnovasyon yaşam döngüsü
  • İnovasyon sonuçları

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

EU ve ISO Standartları Işığında İnovasyon Yönetimi

Amaç: 2006-2012 yılları arasında EU desteği ile üretilen inovasyon yönetimi değerlendirme modeli IMProve, 2013 yılında EU tarafından standart haline getirilmiştir. 2013 yılında yayınlanan CEN/TS 16555-1 AB’nin inovasyon yönetimi standartı ve 2014 yılı itibariyle ISO (Uluslararası standartlar örgütü) tarafından çalışmaları başlatılan ISO-50501 İnovasyon Yönetimi Sistemi standartı neleri kapsamaktadır? Programımızın amacı; 2006 da başlayan çalışmaların, ISO standartı halinde 2018 yılında yayınlanması planan inovasyon yönetimi alanındaki yeni gelişmelerin paylaşılarak, kuruluşun inovasyon yönetimi çalışmalarına değer katmaktır.

 

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon yöntiminde dünyada son gelişmeler
  • İnovasyon yönetimi standardize edilebilir mi?

 

İçerik: Bu seminerde katılımcılara;

  • AB’nin CEN/TS 16555-1 numaralı İnovasyon Yönetimi Standartı
  • ISO 50501 İnovasyon Yönetimi standartı çalışmalarında gelinen aşamalar
  • İnovasyon kavramları ve inovasyon çeşitleri
  • İnovasyon yönetimi standartınının kapsamı
  • İnovasyon stratejisinin önemi
  • İnovasyon organizasyonu ve kültürü
  • İnovasyon yaşam döngüsü
  • İnovasyon sonuçları

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

İNOVASYONLA NELERİ BAŞARABİLİRİZ?

Amaç: İnovasyon sadece üründe ar-ge yaparak herkesi şaşırtacak teknolojiler üretmek demek değildir. İnovasyon sürdürülebilir bir yaşam biçimidir. 2013 yılında EU-16555 İnovasyon yönetimi standartını kabul etmiş ve 2015 yılı  itibariyle ISO (Uluslararası standartlar örgütü) İnovasyon Yönetimi Sistemi standartı yazılmaya başlamıştır.  Fikir üretme sürecinden başlayarak, ulusal ve uluslararası desteklerle pazara yenilikçi ürünler sunmaya uzanan sürecin kurumsal yönetimi,  bu standartlar ışığında inovasyon yönetimi olarak tanımlanabilir.  Seminerimizin amacı; inovasyon sürecinin tanıtımı, inovasyon alanında ulusal ve uluslararası destekler ve kuruluşun inovasyon yönetimi sürecini uluslararası standartlar ışığında nasıl hayata geçirebiliriz konularında katılımcıları heyecanlandırmaktır.

Yöntem: Bu seminerde katılımcılara;

  • İnovasyon kavramları ve inovasyon çeşitleri (ürün, süreç, pazarlama, sosyal inovasyon)
  • İnovasyon yönetimi EU ve ISO standartlar çalışmaları
    • IMProve değerlendirme yöntemi
    • CEN/TS 16555-1 numaralı İnovasyon Yönetimi Standartının kapsamı
    • ISO 50500 İnovasyon Yönetimi Standartı çalışmaları
  • İnovasyon stratejisinin önemi
  • İnovasyon Portfolyosu ve İnovasyon projesi
  • Ulusal ve uluslararası hibelerle uzun soluklu inovasyon yönetimi
    • Ulusal destekler
      • TUBİTAK, Sanayi Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı Destekleri
      • Kalkınma Ajansları destekleri
      • STK destekleri
      • TTGV destekleri
    • Uluslararası destekler
      • EU’nun HORİZON 2020 destekleri
      • İkili anlaşmalar ile Rusya destekleri
      • Diğer ülkelerle ikili anlaşmalar destekleri
      • Dünya Bankası destekleri
      • Büyükelçilikler ve STK ların destekleri
      • Ulusal ajans destekleri
      • UNESCO destekleri
    • İnovatif yaklaşımlar ve Kuruluş için İnovasyon yönetimi yaklaşımı önerisi

İNOVASYON STARTEJİSİ ÇALIŞTAYI

Amaç: Herkes inovasyon yaptığını söylemekte olup kimse stratejisini ve planlarını bilmemektedir. Kuruluş startejisi olmadan ve bütçeleri tanımlanmadan şirketler artık yönetilememektedir. Aynı şekilde inovasyon startejisi olmadan da inovasyon yönetilemez. Türkiye’de bir ilk olarak bu çalıştayımız ile sizlerde inovasyon stratejinizi hazırlayabileceksiniz.

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon stratejisi hazıralanacaktır.
  • Gelecek değerlendirmeleri yapılabilecektir.

 

İçerik: Çalıştay olarak hayata geçirelecektir.

  • Bilgilendirme
    • Şirket stratejisi
    • İnovasyon startejisi
  • Grup çalışmaları
    • PESTEL Analizi,
    • Rakip analizi,
    • Empati analizi,
    • Fikir Ağacı
    • Fikir eleği
    • Ansoff matrisi

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

İNOVATİF HİZMET GELİŞTİRME

Amaç: Yenilik rekabetin temel koşulu haline geldiği global ekonomide, hizmet sektöründe yenlikçi fikirlerin oluşturulması ve bu fikirlerin hayata geçirilmesi için projelerin başlatılması ve sonuçlandırılması zorunludur . Bu projelerde en önemli unsur da bireysel ve kurumsal yaratıcılığı, uygulanabilir proje fikirlerine dönüştürmektir. Bu eğitimde hizmet sektöründe inovasyon projelerinin yeri, önemi ve gerçekleştirim süreci paylaşılacaktır.

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon ve AR-GE kavramları
  • Hizmet sektörünün özellikleri
  • Teknoloji ve yeni hizmetlerin ilişkisi
  • İnovatif proje fikirleri üretme
  • inovatif fikirleri değerlendirme
  • Ulusal-uluslararası destekler
  • Kurumsal yenilikçilik kapasitesini değerlendirme

 

İçerik: Yenilikçi hizmet üretmek isteyen kuruluşlar için aşağıdaki kapsamda eğitim gerçekleşecektir.

  • Bilgilendirme
    • Yenilik (Inovasyon) ve AR-GE nedir?
    • İnovatif hizmetleri hayata geçirirken ulusal destekler
  • Kurumsal Yenilikçilik kapasitesini değerlendirme
    • Özdeğerlendirme çalışması
  • İnovatif hizmet üretme süreci
    • Teknoloji ve hizmet
    • Yeni hizmet geliştirme sebepleri
    • Hizmet sektöründe inovasyon yolları
    • Yeni hizmet geliştirme modelleri
    • Yeni hizmet geliştirme çevrimi
  • İnovasyonda yeni akımlar
    • Sosyal inovasyon
    • Fonlama modeli
    • Co-inovasyon

Hizmet sektöründe açık inovasyon

SOSYAL İNOVASYON YAPALIM

Amaç: Yenilik sadece para kazanmak için değil sosyal fayda ve değer yaratmak için de yapılır. Sosyal inovasyon projelerine ilişkin ulusal ve uluslararası çağrılara fikir üretme, proje tanımlama, projeleri hayata geçirme süreçleri katılımcılarla paylaşılacaktır.

Katılımcıların kazanımları :

  • Sosyal fayda ve değer kavramı
  • Ulusal-uluslararası destekler
  • Hibelerle sosyal inovasyon projeleri yapma

 

İçerik: Sosyal inovasyon projeleri yapmak isteyen kuruluşlar için aşağıdaki kapsamda eğitim gerçekleşecektir.

  • Bilgilendirme – sosyal inovasyon kavramları
  • İnovasyonda yeni akımlar
    • Sosyal inovasyon
    • Fonlama modeli
    • Co-inovasyon
    • Açık inovasyon
  • Ulusal ve Uluslararası çağrılar hakkında bilgilendirme
    • EU birliği destekleri ve çağrılar (Erasmus +, Merkezi Finans v.b)
    • UNICEF, UNESCO v.b çağrılar
    • Büyükelçilik çağrıları (ingiltere, Avusturalya v.b)
    • Ulusal Bakanlıkların destekleri (Gençlik ve Spor Bakanlığı, dernekler dairesi, Turizm bakanlığı v.b)
    • Vakıfların çağrıları (Sabancı Vakfı, TEV vakfı v.b)
    • Projelerin desteklemek için değerlendirilme meteodolojisi
  • Proje yönetimi çevrimi
    • Proje planlama
    • Amaç ve hedefleri belirleme
    • Mantıksal çerçeve
    • Proje bütçesi ve desteklenen ve desteklenmeyen harcamalar
    • Değerlendirme kriterleri ve hakemler
    • Sözleşme ve proje başlatma
    • Proje izleme ve sonuçlandırma

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

Krizde Ayakta Kalmak İçin SÜREÇ İNOVASYONU

Amaç: Ekonomik kriz zamanları birinci önceliklerden birisi de süreç inovasyonu yaparak maliyetleri minizimize etmektir. Süreç inovasyonu fırsatları, süreç inovasyon fikirleri üretme, proje tanımlama, projeleri hayata geçirme süreçleri katılımcılarla paylaşılacaktır.

Katılımcıların kazanımları :

  • Süreç inovasyonu fırsatları
  • Verimlilik ve etkinlik
  • Arttırımsal ve radikal süreç inovasyonu projeleri

 

İçerik: Krizde ayakta kalabilmek için süreç inovasyon projeleri yapmak isteyen kuruluşlar için aşağıdaki kapsamda eğitim gerçekleşecektir.

  • Bilgilendirme –süreç inovasyon kavramları
  • Süreç inovasyonu fırsatları
    • Direkt üretim süreçlerinde ve maliyetlerinde iyileştirme fırsatlar
    • Stoklarda iyileştimeler
    • Çevrim süresi, dönüş hızlarında iyileştirmeler
    • Endirekt maliyetlerde ve genel giderlerlerde iyileştirme fırsatları
    • Yönetim maliyetlerinde iyileştirme fırsatları
  • Teknolojik yatırım – 4.sanayi devrimi
    • sanayi devrimi
    • BIG data – Sanal gerçeklik – Nesnelerin interneti
    • Ekipman yatırımı – otomatik makineler – robotlar
    • Bilişim ve iletişim yatırımı
  • Reengineering – süreçlerin yeniden tasarımı
  • Kaizen – küçük iyileştirmeler
  • Tam zamanında üretim sistemi – kanban ile iyileştirmeler
  • Hat dengeleme ile yapılabilecek iyileştirmeler
  • Yerleşim iyileştirmeleri
  • Süreç inovasyonu proje yönetimi

 

Katılımcı Profili: Yenilikçi hizmet üreten kuruluşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

ULUSAL ve ULUSLARARASI DESTEKLERLE ÜRÜN İNOVASYONU PROJELERİ

Amaç: İnovasyon kelimesi sadece yenilikçi ürün olarak alglanmasına rağmen; inovasyon hizmet, süreç, iş modeli, organizasyon, pazarlama alanlarını da kapsamaktadır. Yenilikçi ürün geliştirme teknoloji projeleri yönetimi gerektiren bir konudur. Bu eğitimde teknolojik yenilik içeren ürün inovasyon projelerinin yeri, önemi ve gerçekleştirim süreci paylaşılacaktır.

Katılımcıların kazanımları :

  • İnovasyon ve AR-GE kavramları
  • Teknolojik yenilikçi ürün özellikleri
  • Teknoloji yönetimi
  • Yeni ürün geliştirme süreci
  • Prototip üründen pazarda başarılı olmuş ürüne geçiş
  • Ulusal-uluslararası destekler

 

İçerik: Ürün inovasyonu gerçekleştirmek isteyen kuruluşlar için;

  • Bilgilendirme
    • Yenilik (Inovasyon) ve AR-GE nedir?
    • Yenilik çeşitleri
  • Ulusal ve Uluslararası proje destekleri hakkında bilgilendirme
    • TÜBİTAK-KOSGEB destekleri, Horizon2020 destekleri, Bakanlık destekleri
    • Projenin ar-ge içeriği, teknoloji düzeyi ve yenilikçi yönü
    • Projelerin desteklemek için değerlendirilmesi
    • Proje bütçesi ve desteklenen ve desteklenmeyen harcamalar
    • Değerlendirme kriterleri ve hakemler
    • Sözleşme ve proje başlatma
    • Proje izleme ve sonuçlandırma
  • Kurumsal Yenilikçilik kapasitesini değerlendirme
    • Özdeğerlendirme çalışması
  • Ürün inovasyonu süreci
    • Teknoloji yönetimi
    • Yeni ürün geliştirme süreci
    • Teknoloji tahmini
    • Radikal yenilik
    • Arttırımsal yenilik
    • Proje yönetimi
  • İnovasyonda yeni akımlar
  • Fonlama modeli /Açık inovasyon / Co-inovasyon

İNOVASYON FİKİRLERİ ÜRETME

Amaç: Yenilikçi ürün-hizmet-süreç fikirleri bu güne kadar değişik şekilde işletmelerde karşılık bulmuş ve hayata geçirilmiştir. Bu eğitimde neden yenilikçi fikirlerin önemli olduğu, nasıl toplanıp değerlendireileceği ve nasıl hayata geçirileceğine ilişkin yöntem ve süreçler paylaşaılacaktır

Katılımcıların kazanımları :

  • Yenilikçi fikirleri üretme
  • Yenilikçi fikirlerini değerlendirme

 İçerik: Yenilikçi fikirler ile yenilikçi ürün-hizmet-süreç sunmak ve geliştirmek isteyen kuruluşlar aşağıdaki bilgileri alacaklardır.

  • Yenilikçi fikir üretme
    • Yenilik içeren fikirlerin üretiminde yaratıcı düşünme teknikleri
    • Fikirlerin üretme-değerlendirme-hayata geçirme süreci
    • Kapalı inovasyon-açık inovasyon
  • Fikir atölyesi
    • Yaratıcı ben
    • Sorun-sebep ağacı
    • Çağrıştır-buluştur
    • Birleştir-karşılaştır
  • Proje fikirlerini değerlendirme çalışması
    • Genel değerlendirme (Pazar cazibesi, İş sinerjisi, Fikrin yapılabilirliği, Kaynak ihtiyacı, Kullanıcıya faydalar, Fikrin korunması, rakipler, teknoloji)
    • Ekonomik değerlendirme (Geliştirme maliyeti, Üretim-sunum maliyeti, Diğer maliyetler (finanasal, pazarlama-dağıtım v.b), Gelirler (Destekler, satış fiyatı), Başabaş noktası

Katılımcı Profili: Yenilikçi ürün-hizmet-süreç üreten kuruuşlarda görev alan kişi ve yöneticiler

KAPADOKYA DA İNOVATİF TAKIM OLMAK Liderlik ve Takım Çalışması Çalıştayı

Amaç: Sihirli, büyüleyici, etkileyici, ilham veren, yaratıcı düşünceleri harekete geçiren doğal bir ortamda kuruluşların liderlerinin ve geleceğinin liderlerinin; yetkinliklerini geliştirmek ve bir olmak duygusunu bizzat yaşamalarını sağlamak için bu çalıştay hazırlanmıştır.

 

Sefer Rotası :

1 gün : Sabah erken uçakla uçuş

Özel bir yerde  otantik bir mekanda kahvaltı

Foto safari : Kahvaltıdan sonra saat 10:45 gibi yürüyüş alanına transfer . 2 -3 Saatlik bir süre içinde ;nefis bir manzara eşliğinde  Vadi içerisinde yürüyoruz.

Öğle yemeği Otantik bir mekanda öğle yemeği

KİLİSEDE Beni Tanıyormusun Çalıştayı ve Design Thinking Çalıştayı

Akşam yemeği yöresel yemeklerle bir “köy evi”nde

Yol hikayesi sohbeti ve Fotoğraf seçimi,Jüriye teslim

 

2.gün : Güneş doğmadan uyanıyor ve gün doğumunda dünyanın en etkileyici manzaralarından biri kabul edilen capodokia da güneşin doğuşunu balonla deneyimleme

HADİ YEMEK YAPALIM – ekip olarak birlikte birşeyleri başarma yarışması

Jüriye ekiplerin yemek sunumları değerlendirme

Öğle yemeği – kendi yaptığımız yemekleri güzel bir mekanda yiyoruz

Seramik ve Çamur Atölyesi

 

3.gün Otelde kahvaltı ile başlıyoruz.

9.30- 12.30 – BİR FİLM YAPALIM : Önce senaryomuzu yazıp –çekim planlarımızı yapıp , ekiplerimizi kuruyoruz ,teknikleri öğreniyoruz. Senaryo, prodüksiyon uzmanından eğitim aldıktan sonra gruplarla filmlerimizi çekmeye başlıyoruz

Akşem eve dönüş