Navigate / search

İş analizi ve Değerlemesi

Sağlıklı bir ücret sistemi kurmak için organizasyonun gereklerini yerine getirecek işler tanımlanmalı ve profilleri hazırlanmalıdır. Kuruluşu geleceğe taşıyacak insan tanımının önemi işe eleman alımında da gereklidir.

Eğitimin İçeriği

  • İş analizi ve iş değerlendirmesi
    • İş analizi
    • Yetkinlik analizi
    • İş değerlendirme methodolojileri
    • Aşamalar
    • İş değeri puanın belirlenmesi
  • İş analiz yöntemleri
    • Faktör-puan yöntemi,
    • Sıralama yöntemi,
    • Ağırlıklı sıralama yöntemi
  • Değerlendirme sistemleri seçimi
  • İş tanımları-profilleri hazırlama
  • Ücret yönetim sistemleri
    • Ücret belirleme sistemleri
    • Ücret değerlendirme
  • Performansın ücrete yansıtılması
  • Baz ücret ve ücret aralığı belirleme
    • Baz ücret belirleme
    • Ücret aralığı belirleme
  • Ücretin motivasyona etkisi
    • Performansın ödüllendirilmesi
    • Yan ödüller
  • Uygulama yöntemleri

5S

İşletmelerde tertip, düzen, temizlik sağlamak için diğer iyileştirme sistemlerinin temelini oluşturan bir sistemdir. Bu sistemle çalışanların sağduyusuna hitap edilerek, çalışma ortamının yaşanacak hale getirilmesi sağlanır.
Eğitimin hedefi : Bu programımız ile 5S projesini, kuruluşlarında hayata geçirmek isteyen katılımcılar aşağıdaki sorulara cevap bulabilecektir.
• Tertip, düzen gözlüğü nedir ?
• Aradığını bulmanın önemi ?
• Neden gereklidir ?
• Nasıl uygulanır ?
• JIT ve toplam kalite projeleri ile ilişkisi nedir ?
• Her yerde uygulanabilir mi?İçerik : Kuruluşta aşağıdaki başlıklardaki konular work-shop desteği ile katılımcılara aktarılacaktır.
• 5S’in tanımı
• 5S’in adımları
• Sınıflandırma
• Düzenleme
• Temizlik
• Standartlaştırma
• Süreklilik
• 5S başarı koşullarıKatılımcı Profili : Uygulama projesi içerisinde görev alacak yöneticilerden – çalışanlardan oluşan ekip