Navigate / search

TURİZM İŞLETMELERİNE İNOVASYON YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI

Amaç: Ülkemizin içerisinde bulunduğu eko-politik dinamikleri dikkatte alarak, TURİZM sektöründeki Pazar daralmasını da aşacak şekilde yenilikçi fikirlerle yenilikçi hizmet yaklaşımı önemlidir. Çalıştayımızın amacı; katılımcılar ile küresel, ülkesel ve yöresel mevcut durumu değerlendirerek, gelecek rotasını belirlemek amacıyla birlikte yenilikçi inovasyon teknikleri kullanarak hizmet sektörü dinamikleri içerisinde yenilikçi yaklaşımları düşünmek ve planlamaktır.

 

Yöntem: Bu çalıştayda moderatörün yönlendirmesi ile katılımcılarla aşağıdaki çalışmalar yapılacaktır;

 

1.gün

  • İnovasyon kavramları
  • İnovasyon ve ar-ge
  • Ürün-hizmet-süreç-iş modeli-organizasyon-pazarlama inovasyonu
  • İnovasyon yönetiminde uluslararası son gelişmeler
    • AB’nin CEN/TS 16555-1 numaralı İnovasyon Yönetimi Standartı
    • ISO 50501 İnovasyon Yönetimi standartı çalışmalarında gelinen aşamalar
  • Hizmet sektörünün özellikleri
  • Neden bu sektörde inovasyon daha zordur? Hizmet sektöründe inovasyon örnekleri
  • Hizmet sektöründe fikri haklarımızı, yenilikçi uygulamalarımızı nasıl koruruz?
  • Teknoloji ve yeni hizmetlerin ilişkisi
  • Starteji ve inovasyon ilişkisi
  • Stratejik yönetim
  • Ülke-bölge stratejisi, Kuruluş stratejisi, İnovasyon stratejisi
  • Yenilikçi hizmet stratejisi
  • Strateji hazırlama süreci
  • Mevcut durumu anlamak ve değerlendirmek
  • Strateji geliştirmek

2.gün 

  • İnovasyon projelerinde işbirliği yönetimi
    • Proje ortakları,
    • Üniversiteler ve ar-ge kuruluşları ile ilişkileri
  • İnovasyon süreci
    • Proje fikirleri üretme
    • Proje fikirlerini değerlendirme ve seçme
    • Proje desteklerinden faydalanma
    • Projeyi hayat geçirme
  • Mevcut durumu anlamak ve değerlendirmek
    • SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) analizinin amacı ve yapılış tekniği
    • Grup çalışmaları : SWOT analizi çalıştayı
  • Mevcut durumu anlamak ve değerlendirmek
    • PESTEL (Political, Economical, Social, Technological, Environmental, Legal) analizinin amacı ve yapılış tekniği
    • Grup çalışmaları: PESTEL analizi çalıştayı
  • Strateji geliştirmek
  • Rakip analizi tekniği amacı ve yapılışı
    • Grup çalışmaları: Rakip analizi çalıştayı

 

3 gün

  • Süreç inovasyonu fırsatları
    • Direkt üretim süreçlerinde ve maliyetlerinde iyileştirme fırsatlar
    • Endirekt maliyetlerde ve genel giderlerlerde iyileştirme fırsatları
    • Yönetim maliyetlerinde iyileştirme fırsatları
  • Teknoloji etkisi– 4.sanayi devrimi
    • 4.sanayi devrimi
    • BIG data – Sanal gerçeklik – Nesnelerin interneti
    • Ekipman yatırımı – otomatik makineler – robotlar
    • Bilişim ve iletişim teknolojileri
  • Yenilikçi fikir üretme
    • Yenilik içeren fikirlerin üretiminde yaratıcı düşünme teknikleri
    • Fikirlerin üretme-değerlendirme-hayata geçirme süreci
    • Kapalı inovasyon-açık inovasyon
  • Yenilikçi fikir üretme teknikleri
  • Empati analizi amacı ve yapılış tekniği
    • Grup çalışmaları: Empati analizi çalıştayı
  • Yenilikçi fikir üretme teknikleri
  • Design Thinking (Düşünce Tasarımı) amacı ve yapılış
    • Grup çalışmaları: design thinking çalıştayı

4 gün

  • Yenilikçi fikir seçme ve değerlendirme teknikleri
  • Fikir ağacı tekniğinin amacı ve yapılışı
    • Grup çalışmaları: Fikir ağacı çalıştayı
  • Yenilikçi fikir seçme ve değerlendirme teknikleri
  • Fikir eleği tekniğinin amacı ve yapılışı
    • Grup çalışmaları: Fikir eleği çalıştayı
  • Yenilikçi fikir seçme ve değerlendirme teknikleri
  • Ansoff Matrisi amacı ve yapılış tekniği
    • Grup çalışmaları: Ansoff matrisi çalıştayı
  • Ulusal-uluslararası destekler ile projeler yapma
    • Ulusal destekler (KOSGEB, TUBİTAK, Bakanlıklar v.b)
    • Uluslararası destekler (Horizon2020, Büyükelçilikler, ikili anlaşmalar)

5 gün

  • İnovasyonda yenilikçi yaklaşımlar

Çalıştay sonunda grupların oluşturduğu strateji ve sunumlar

Leave a comment